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物资管理是指对各种生产资料的购销、储运、使用等,所进行的计划、组织和控制工作。基本任务是: 搞好供、产、销平衡,按质、按量、配套、及时、均衡地供应企业所需要各种生产资料,物资采购管理软件多少钱,并---和促进生产过程合理地、节约地使用物资。主要内容有: 物资采购供应计划的编制和执行;积极组织货源,搞好物资订货、签订合同、采购、调剂、运输、调度等工作;搞好物资市场调查、预测,制定合理的物资储备定额,控制物资的合理库存量;提高仓库管理工作水平,做好物资的验收、保管、维护、发放和帐务处理等工作;确定合理的物资消耗定额,综合利用,提高物资利用率等。
物资采购管理环节
企业实行比价采购,不但可以使物资市场的竞争活跃,使物资的不断提升,还在无形之中拓展了企业的物资来源渠道。限价采购和定价采购是比价采购的一种延伸,在特定的情况下能够发挥积极的作用。当企业采购的物资品种繁杂、零星采购次数频繁、物资采购难以形成---的情况下,可以由企业物资部门在深入调查物资市场行情的基础上,物资采购管理软件公司,拟定和公布企业所能接受的物资价格上限或具体数额,实行限价采购或定价采购。科学合理的物资采购计划加上严格的物资采购过程控制,可以使企业有效节省开支,为赢取更---的利润打下坚实基础。随着比价采购、限价采购、定价采购等采购方式的普及。企业的运用程度将日渐熟练,这样可以从---上解决盲目采购、无计划采购、多头采购等问题,可以大限度地---企业成本支出状况,这种物资采购管理模式必将在实践中完善。
在此,有---提及“零库存”概念。零库存,是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中,湖北物资采购管理软件,不以仓库存储的形式存在,而均是处于周转的状态。它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零,而是通过实施特定的库存控制策略,实现库存量的小化。日本首先提出了“零库存”管理的概念,并成功运用至今, 这种物资储备模式已经在范围内推广开来。近年来,我业的零库存管理取得了重大进展,物资采购管理软件报价,国内企业海尔集团就是零库存管理的主要受益者之一。“零库存”是企业物资储备管理的优状态,可以为企业带来---的经济利益,我业应该在这方面加大研究力度,提高它在企业中的普及率。
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